正在2008江苏白酒国宴中，“洋河”无疑是****的分享者。

    2003年9月，没有断正在中低端市面打拼的洋河酒终究抬起另一只脚，踏上了低档烧酒的船——这就是“洋河蓝色典范”的出产。后来的江苏市面次要被川酒和徽酒宰割，“洋河”年出售还没有到4亿，正值徽酒多少大品牌联手封杀“五粮春”以后“内耗”打架达“白炽化”，严酷的适度合作招致徽酒资源重大耗费，加之“决口窖”外部涌现成绩、“世纪皖”和外地经售商各奔前程、“鼓风炉家”顶层大花脸积调动。该署都给“洋河”发力需要了有益的契机和节点。“洋河”从2004年终到05年终，以翻新共同的“1+1”营销形式疾速掌握南京1/3之上中心终端市面。厂商运作市面的步伐维持高低分歧、融洽共荣。可想而知的是：“洋河蓝色典范”的运作，是自创并晋升使用了“徽酒盘中盘形式”——这一古代版“以矛攻盾”失掉了绝后的顺利，旋即掀起一股微弱迄今的“蓝色风暴”。这没有只仅是又一度营销形式的顺利，更是积年来“洋河”品牌文明培养到了厚积薄发的顺利，标记着“洋河”蓝色文明的“闪光退场”。

    而就正在“1+1”形式被事业内逐步认知和模拟之时，“洋河”再次翻新推出后终端“4×3”营销形式：将营销力点由沟渠和终端进一步下延至消耗者环节，经过间接效劳于每个消耗者集体而完成真正意思的终端阻拦，这一营销形式翻新必将正在将来引致整个烧酒事业格式的深入变迁。

    “社会上最广大的是海，比海更高远的是地面，比地面更广博的是男子汉的情怀”。大作家雨果某个警句，江苏白酒被“洋河蓝色典范”拙劣整枝，变化辽阔消耗者广为传颂、津津有味的海报语。“洋河”审时度势地取舍了蓝色作为企业的抽象色，既传承、持续了洋河酒文明的保守特征，又表现、归纳了与时俱进的古代野蛮。“洋河蓝色文明”的定位，进一步确立了“洋河”正在中国酒界明显的共性特色，表现了一种新式“差同化”营销理念。

    无为而有所没有为，有为而无恶没有作——精简品牌单位，凸显三大品牌共性

    东方有句谚语：三代培养一度大公。由于大公之“贵”，没有是教正在精神范围处于上乘，而是教正在物质层面超常脱俗的文雅风姿。这种文雅的风姿，需求悠久的历练和陶冶。而洋河蓝色文明阅历了多少代人的培养和传承，赋予了“无为而有所没有为，有为而无恶没有作”的“大公气质”，而这种“大公气质”偏偏偏偏表现正在“洋河”品牌建立上眼光高远的英明。

    烧酒事业有那样的通病：一旦品牌正在市面有出名度后，就开端有序地蔓延开拓货物，这种做法从厂家来说，固然短期扩展了范围，增多了出售支出，但从眼前来看，却会因透支品牌资源而带来很多反面反应。因为有人说，江苏白酒烧酒企业没有是死于停滞过慢而是死于停滞过快。