咱们是以江苏白酒生产者需要为导向萌生出某个翻新经理格式的，生产者要货真价实的出品、要好的服务。咱们就要真正的做到连锁，而业内有很多烧酒的品牌专卖店，都没有构成连锁的内容，打造一流的品牌连锁专卖务必具备三个根本条件：

第一是要占有出品平台。务必江苏白酒占有生产者脍炙人口并在当地滞销的出品，而不是咱们一厢愿意的向生产者倾销。因而，咱们不仅钻研各地区的滞销出品的特点，还对当地饮酒爱好、习俗和习气等继续演绎下结论，将该署特色及元素交融在咱们酒的品质与口感中，在包装上也投合了当地民众的审美心理。其次，占有服务平台。经理者务必是酒类出品的专家，能给生产者提供业余的服务，有一套完全的服务体系。因而每个紫砂苏酒连锁专卖店里都会派驻业余的经理及应聘教训丰盛的店长，再有一系列的经理与培训支撑，因而是企业与竞争同伴独特兑现业余化的服务的内中。最初，要有样板平台。因而咱们在后期不惜投入一大批资金及人工资源来构建顺利的样板店。只有规范的样板构建了能力继续复制，才可能把连锁店开起来，要不每一个店都不一样，就谈不上粗放化升高利润，使不得构成规模化经理，也无奈在通国商场造成莫须有力！因而样板店的打造对专卖店的停滞与扩张尤为不足道。

咱们都晓得，江苏白酒很多大品牌的企业与大家的加盟商在于一方强势一方敢怒而不敢言的为难场面，那您是如何对待紫砂苏酒与加盟商的关系呢？

在我看来，他们不是企业上游的加盟商，而是咱们的策略竞争同伴。将加盟商晋升为策略竞争同伴的地位就象征着咱们是利益的独特体。咱们提出送店的概念，也是指望他们迅速停滞起来的同声，牵动企业的停滞。业内有许多企业在通国商场上宽泛招标，快捷开店，但在执行内中中问题频频产生，大多是所以企业承诺的利益没有兑现，好卖的出品往往缺货，出品价钱紊乱造成加盟商心里不安等。因而，率先咱们构建了健全的经营机制、稳固的价钱体系，来保障竞争同伴的赢利。世纪江苏白酒传奇是集酒类包装、生产及行销为一体的综合性企业，各个环节金鸡独立而又严密相连，从财物链的劣势上奢侈了生产利润，还极大水平地缩短了出品的挂牌周期，可以及时满足专卖店的进货务求。咱们与加盟商利益共享，不仅体当初行销出品差价的赢利上，再有连锁专卖平台扩张后的有关利益，咱们与加盟商构成严密的打包关系，而不是金鸡独立的竞争关系。